Gelungene Umstrukturierung durch Erkennen von Potenzialen
Top Nachwuchsführungskräfte für Schulungsprogramm identifizieren
Situation
Nach einer strategischen Planung bereitet sich eine große Presseagentur auf Restrukturierungen und die Nachfolge der Geschäftsführung in einigen Jahren vor. Innerhalb des bestehenden Teams sollen Nachwuchs-Manager/innen identifiziert werden, die dieser Aufgabe gewachsen sind. Von 14 vorausgewählten Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern sollen 10 in ein Schulungsprogramm aufgenommen werden.
Aufgabe
HILL wurde beauftragt die 14 Mitarbeiter/innen aus dem mittleren Management objektiv zu beurteilen und die 10 geeignetsten mit dem höchsten Potenzial für das Top-Management und Stellvertreterfunktionen auszuwählen.
Aktion
Zur Beurteilung der Kandidatinnen und Kandidaten setzte HILL strukturierte Interviews und die HILL Kompetenzanalyse© ein. Es wurden Soll-Ist-Vergleiche mit dem Anforderungsprofil durchgeführt, Expertisen erstellt und ein Ranking der Mitarbeiter/innen präsentiert. Die Ergebnisse dienten der Agentur als objektive Beurteilung des vorhandenen HR-Potenzials.
Ergebnis
Das Unternehmen war mit der Arbeit und der Auswahlempfehlung von HILL voll zufrieden. Die teils für den Kunden überraschenden Ergebnisse ermöglichten ihm eine Objektivierung der bisher subjektiven Einschätzung sowie einen besseren Blick »von Außen«. Aufgrund des Projekterfolgs und der guten Zusammenarbeit folgten weitere Aufträge: Coachings, Führungskräfte-Trainings und eine externe Geschäftsführer/in-Suche. Auch die Auswahl von Nachwuchsführungskräften für das Schulungsprogramm soll fortgesetzt werden.
