Top-Manager/innen von morgen identifizieren
Mit der HILL Kompetenzanalyse© Stärken und Schwächen erkennen
Situation
Eine österreichische Finanzdienstleistungsgesellschaft übernahm die Aktienmehrheit an einer bulgarischen Gesellschaft und musste sich darüber klar werden, wer in dem ca. 55 Personen umfassenden Management der 2. und 3. Führungsebene (inkl. wichtiger Spezialistinnen und Spezialisten) künftig höhere Positionen übernehmen sollte.
Aufgabe
HILL sollte mit Hilfe der HILL Kompetenzanalyse© herausfinden, welche Kandidatinnen und Kandidaten als absolute High Potentials für eine weitere Managementkarriere angesehen werden könnten. Die Aufgabe von HILL war es außerdem, die individuellen Stärken und Schwächen der Mitarbeiter/innen zu erheben und herauszufinden, ob das vorhandene Personal bereits optimal nach den individuellen Fähigkeiten eingesetzt wird, welche Versetzungen vorteilhaft wären und welche Personen nicht weiter sinnvoll eingesetzt werden können.
Aktion
HILL informierte innerbetrieblich über die bevorstehenden Management Audits und war für ihre Durchsetzung bzw. Akzeptanz sowie die operative und organisatorische Umsetzung an mehreren Unternehmensstandorten in Bulgarien verantwortlich. Als Beurteilungsinstrumente wurden Interviews und HILL_BEST FIT eingesetzt. Darüber hinaus wurde den Auditierten ein ausführliches und vertrauliches persönliches Feedbackgespräch angeboten. HILL Communications Bulgarien bereitete umfangreiche Informationen über aller Teilnehmer/innen für den Auftraggeber auf und konnten die Durchführung des Projektes in Bulgarien so rasch und effizient abschließen.
Ergebnis
HILL bereitete das enorme Datenvolumen adäquat auf und konnte so dem Vorstand der Zentrale bei der Präsentation der Ergebnisse sowohl inhaltlich als auch formal eine überzeugende Entscheidungsgrundlage liefern.
