Interne Besetzung einer neuen Managementposition
Ein transparentes und objektives Auswahlverfahren garantiert zufriedene Mitarbeiter/innen
Situation
Ein internationales Produktions- und Vertriebsunternehmen sucht in Österreich für seine fünfköpfige EDV-Abteilung eine/n vom ganzen Team akzeptierten Abteilungsleiter/in. Bis dahin wurde diese Abteilung direkt von der Geschäftsleitung geführt, dies ist aber aufgrund von Umstrukturierungen nicht mehr möglich. Die Geschäftsführung hat beschlossen, die neue Managementposition intern zu besetzen. Als besondere Schwierigkeit sieht sie dabei die Konkurrenz zwischen drei alteingesessenen Mitarbeitern und die Akzeptanz der Auswahl.
Aufgabe
HILL wurde beauftragt, die Managementpotenziale und -kompetenzen der internen Kandidatinnen und Kandidaten objektiv und transparent zu erheben und so die Akzeptanz der Entscheidung durch das gesamte Team zu erhöhen.
Aktion
Die HILL Expertinnen und Experten erstellten gemeinsam mit der Geschäftsführung ein Anforderungsprofil und legten die gewünschten Kompetenzen des neuen Abteilungsleiters fest. Die Informationen wurden an das Team weitergegeben und es fand eine moderierte Team-Diskussion ohne Beteiligung der Geschäftsleitung statt. Anschließend wurden Einzelgespräche geführt und die potenziellen Kandidatinnen und Kandidaten festgelegt. Alle wurden online und zeitgleich mit HILL_BEST FIT getestet. Weiters fanden Hearings mit drei Assessoren (Geschäftsleitung und zwei HILL Experten) statt. Anschließend folgte ein Feedback an die Auditierten (einzeln und in der Gruppe) und eine Teamdiskussion.
Ergebnis
Die neue Managementposition konnte von HILL erfolgreich besetzt werden. HILL lieferte eine fundierte Entscheidungsgrundlage und gestaltete den Auswahlprozess so transparent wie möglich. Durch den Einsatz von HILL_BEST FIT wurde Objektivität gewährleistet und die Umstrukturierung fand allgemeine Zustimmung und gute Akzeptanz im Team.
