Internationalen Merger erfolgreich gestalten
HILL unterstützt im Changeprozess bei einer Unternehmensübernahme
Situation
Ein großer österreichischer Energiekonzern kauft die Mehrheit eines südosteuropäischen Unternehmens mit ca. 60.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Der Integrationsprozess erfordert die Erhebung der Kompetenzen der vorhandenen Mitarbeiter/innen und gegebenenfalls Umstrukturierungen.
Aufgabe
Aufgrund der HILL Kompetenzanalyse© sowie der langjährigen Marktpräsenz wurde HILL beauftragt, anfänglich 500, letztendlich ca. 1300 Manager/innen auf deren Eignung zu testen und den notwendigen Changeprozess in Kooperation mit den neuen Mehrheitseigentümern zu unterstützen und zu evaluieren.
Aktion
Gemeinsam mit dem lokalen HILL Büro wurden vor Projektbeginn alle Details wie offizielle Kommunikation innerhalb des Unternehmens, exaktes Wording, Zeitpläne, etc. festgelegt. Nach einer ersten »Kennenlernphase« des Projektteams wurde die professionelle und sehr präzise Abwicklung seitens HILL für die Mitarbeiter/innen des akquirierten Unternehmens schnell zu einem stabilen Faktor in einer sehr bewegten Unternehmensumgebung. So konnte HILL die Kompetenzanalyse ohne Komplikationen durchführen, alle Mitarbeiter/innen des Unternehmens bewerten und Empfehlungen ableiten.
Ergebnis
Nach etwa 1,5 Jahren waren um insgesamt ca. 800 Personen mehr evaluiert als anfänglich geplant. Der Kunde ist hochzufrieden mit der Leistung von HILL und entgegen allen Erwartungen war kein einziger Krisenfall durch eine/n sich ungerecht beurteilt fühlende/n Mitarbeiter/in aufgetreten. Die Mitarbeiter/innen konnten im Unternehmen optimal positioniert werden. So konnte das Unternehmen die Basis für eine erfolgreiche gemeinsame Zukunft sichern.
